Управление особыми и
кризисными ситуациями

Помогаю собственникам бизнеса защищать ключевые интересы и сохранять контроль над ситуацией в условиях конфликтов, банкротства, давления и правовых рисков.

Опыт в предпринимательстве, адвокатской практике, арбитражном управлении и оперативной работе позволяет мне рассматривать сложные ситуации одновременно с нескольких сторон: управленческой, юридической и связанной с безопасностью.

При необходимости привлекаю адвокатов, специалистов по информационной 
безопасности и лицензированные охранные организации.

Когда ко мне обращаются

Консультация может быть полезна, когда необходимо:

01 сделать бизнес устойчивым при интересе к нему со стороны «силовиков» и налоговых органов, а также в условиях острого коммерческого конфликта, подозрений во внутрифирменной коррупции, злоупотреблениях менеджеров и утечки чувствительной информации;
02 получить управленческую, правовую и физическую поддержку в особых и кризисных ситуациях, таких как угрозы, шантаж, вымогательства, принуждение к сделке и т. п.
03 управление нештатными ситуациями, такими как недружественные слияния и поглощения, банкротства, арбитражные разбирательства, уголовные дела, налоговые риски.

Моя задача — помочь выстроить и реализовать понятный порядок действий с учётом реального соотношения сил, юридических последствий
и цены возможной ошибки.

ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ

Все примеры

Антикризисное управление теплоснабжающей компанией с кредиторской задолженностью свыше 1 млрд руб.

Управление теплоснабжающей компанией было передано мне после того, как бизнес перешёл в кризисный режим.

Читать кейс

Координация защиты по уголовному делу, первоначально возбужденному по ч. 4 ст. 159 УК РФ

Организация взаимодействия руководителей, адвокатов и других специалистов с учётом рисков
для компании и её текущей деятельности.

Читать кейс

Безопасность проекта в условиях реальной угрозы

Оценка угроз, разработка защитных мер и организация взаимодействия с профильными специалистами.

Читать кейс

Защита нового бенефициара при налоговом споре на сумму свыше 500 млн руб.

Разграничение периодов ответственности и защита нового бенефициара от уголовно-правовых рисков, связанных с бизнес-моделью, сформированной до приобретения компании.

Читать кейс

Получение управленческого контроля над крупной компанией через процедуру банкротства

Получение управленческого контроля через процедуру банкротства, перестройка системы управления и защита жилого фонда площадью 1,3 млн м² от попытки вывода из компании.

Читать кейс

Кризисный GR в коммунальной отрасли

Управление публичной коммуникацией и изменение каналов взаимодействия с органами власти в двух конфликтных ситуациях.

Читать кейс

Управление информационным кризисом

Создание альтернативной публичной позиции и управление взаимодействием со СМИ в условиях регулярных негативных публикаций и попыток спровоцировать неподготовленную коммуникацию.

Читать кейс

Автономное управление 23 подрядными компаниями и завершение их банкротств

Создание самостоятельного управленческого контура для 23 подрядчиков с персоналом более 1 000 человек и последующее завершение всех процедур банкротства без субсидиарной ответственности контролирующих лиц.

Читать кейс

Реструктуризация группы управляющих компаний с кредиторской задолженностью 600 млн руб.

Реструктуризация группы управляющих компаний с жилым фондом 1,3 млн м² и кредиторской задолженностью 600 млн руб.: перевод прибыльного жилого фонда в новую структуру, контроль денежных потоков и снижение долговой нагрузки.

Читать кейс

Аудит системы охраны и внутреннего контроля золотоизвлекательной фабрики

Комплексный аудит системы охраны и внутреннего контроля золотоизвлекательной фабрики

Читать кейс

Банкротство трех алкогольных дистрибуторов в условиях регуляторного давления

Завершение трех процедур банкротства в условиях регуляторного давления, жёстких требований кредиторов и уголовно-правового риска — без субсидиарной и уголовной ответственности бенефициаров.

Читать кейс

Сохранение бизнеса в условиях радикального изменения регулирования

Адаптация игорного бизнеса к новым требованиям, работа в течение переходного периода и контролируемое завершение деятельности без уголовной и субсидиарной ответственности ключевых лиц.

Читать кейс

Возврат 60 млн рублей проблемной дебиторской задолженности

Проактивное взыскание через 38 процедур банкротства управляющих компаний и изменение мотивации должников к добровольному погашению задолженности.

Читать кейс

Отмена обеспечительных мер, ограничивавших управление компанией в банкротстве

Отмена в двух судебных инстанциях обеспечительных мер крупного кредитора, ограничивавших операционные решения компании и сохранявших сложившуюся модель денежного потока.

Читать кейс

Защита права собственности на здание, проданное номинальным владельцем без согласия бенефициара

На фоне конфликта с бенефициаром номинальный владелец продал нежилое здание без его согласия.

Читать кейс

Как формировался мой эмоциональный интеллект

От уголовного розыска и общения с людьми из преступной среды до работы с экономическими конфликтами — о том, как формировался навык понимать мотивы людей, выстраивать контакт и замечать больше, чем сказано словами.

Читать кейс

Подход к работе

01

Сначала — факты

Отделяю подтверждённые угрозы от предположений, эмоциональных оценок 
и второстепенных обстоятельств.

02

Затем — приоритеты

Определяю, какие решения необходимо принять немедленно, какие действия требуют подготовки, 
а какие могут ухудшить положение клиента.

03

После — план действий

Формирую последовательность конкретных мер 
с учётом бизнес-модели, правовых ограничений, доступных ресурсов и возможной реакции других участников конфликта.

Принципы работы

Погружение в ситуацию

Изучаю бизнес-модель клиента, ключевые процессы, участников конфликта, реальные интересы и уязвимые точки.

Оценка цены ошибки

Учитываю не только правовые, но и коммерческие, репутационные, организационные и личные риски.

Практическая применимость

Предлагаю конкретный порядок действий, который можно реализовать с имеющимися ресурсами.

Правомерность

Рекомендации строятся исключительно на законных методах защиты интересов клиента.

Конфиденциальность

Информация о клиенте и обстоятельствах обращения не используется публично без его согласия.

Как начать сотрудничество

Напишите мне в WhatsApp или по электронной почте

В первом сообщении кратко укажите:

  • что произошло;
  • кто участвует в ситуации;
  • какие угрозы или риски вы видите;
  • какие действия уже предпринимались;
  • какой результат вам необходим.

После ознакомления с информацией мы определим возможный формат дальнейшей работы.

Индивидуальный предприниматель Максим Блохин

ОГРНИП 318774600002333

WhatsApp: +7 968 731-73-77
Электронная почта: blohin1977@me.com

Личная встреча возможна в Москве по предварительной договорённости.