Антикризисное управление теплоснабжающей компанией с кредиторской задолженностью свыше 1 млрд руб.
Управление теплоснабжающей компанией было передано мне после того, как бизнес перешёл в кризисный режим.
Задолженность перед дочерним обществом ПАО «Газпром» превышала 1 млрд рублей. Компания испытывала давление со стороны кредитора, региональных органов власти, прокуратуры и МВД. Впоследствии в отношении неё была введена процедура банкротства.
При этом компания продолжала эксплуатировать опасные производственные объекты и обеспечивать потребителей теплом. Остановка деятельности могла привести не только к экономическим потерям, но и к серьёзным социальным последствиям.
Задача
В рамках проекта требовалось:
- сохранить контроль над денежными потоками;
- обеспечить безаварийную работу котельных и непрерывное теплоснабжение;
- взыскать проблемную дебиторскую задолженность;
- защитить активы компании;
- снизить риски оспаривания ранее совершённых сделок;
- сократить необоснованные расходы;
- выстроить рабочее взаимодействие с кредиторами и органами власти;
- организовать экономически выгодную и юридически обоснованную передачу теплогенерирующих активов инвестору по результатам торгов.
Что было сделано
01
Урегулирование задолженности и процедура банкротства
После анализа финансового положения было принято решение инициировать дело о банкротстве компании и перевести урегулирование задолженности в предусмотренную законом процедуру, сохранив ресурсы, необходимые для продолжения операционной деятельности.
Правовой и финансовый анализ показал, что одной из ключевых причин убыточности стало тарифное регулирование, при котором утверждённая выручка не покрывала экономически обоснованные расходы компании.
02
Защита сделок и активов
Была проведена проверка ранее совершённых сделок, имевших риск оспаривания по основаниям, предусмотренным законодательством о банкротстве.
По каждой значимой сделке была сформирована доказательственная база, подтверждавшая её экономическую обоснованность и соответствие законодательству.
В удовлетворении требований об оспаривании сделок общей стоимостью более 500 млн рублей было отказано.
03
Возврат дебиторской задолженности
Была организована системная работа по взысканию просроченной задолженности управляющих организаций многоквартирных домов и других потребителей тепловой энергии.
В отношении должников проведено более 50 процедур банкротства. Примерно треть этих процедур завершилась после полного погашения задолженности.
Такой подход позволил вернуть часть долгов, которые ранее признавались малоперспективными и списывались в убыток.
04
Организационные изменения
Была пересмотрена структура управления компанией, уточнены полномочия руководителей и проведены необходимые организационно-штатные мероприятия.
Компания прекратила сотрудничество с руководителями, не выполнявшими поставленные задачи, и сократила избыточные расходы на персонал. Изменения были проведены без существенного нарушения текущей деятельности.
05
Взаимодействие с органами власти и кредитором
Работа с региональными и муниципальными органами власти велась в том числе в рамках межведомственной комиссии по урегулированию задолженности за топливно-энергетические ресурсы.
Представители компании участвовали в переговорах с кредитором, правоохранительными и надзорными органами. Благодаря правовой позиции и выстроенным коммуникациям удалось урегулировать ситуации, связанные с планируемым ограничением подачи газа на котельные.
06
Сохранение операционной деятельности
Компания продолжала эксплуатировать котельные на протяжении процедуры банкротства.
Серьёзных аварий допущено не было. Потребители бесперебойно получали тепловую энергию вплоть до продажи активов инвестору.
Результат
В ходе проекта:
По завершении конкурсного производства неоплаченные требования кредиторов на сумму свыше 1 млрд рублей были признаны погашенными в порядке, установленном законодательством о банкротстве.